迪爾集團綜合管理平臺，以服務企業(yè)管理為核心，圍繞提升企業(yè)協(xié)同辦公效率與提高工程項目管理水平兩大核心目標，構建了覆蓋集團公司、事業(yè)單位、項目部三級管理架構的數(shù)字化管理中樞。

智慧協(xié)同，驅動效能躍升

平臺打造高效協(xié)同辦公環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)內部信息的數(shù)據(jù)共享、暢通溝通與智能協(xié)作。通過數(shù)字化流程重塑，顯著提升工作效率與工作質量，有效降低管理運營成本，為集團管理精細化、決策科學化提供強大支撐，持續(xù)增強企業(yè)核心競爭力和管理水平。

精益建造，貫穿項目全生命周期

平臺以工程項目管理為核心，以成本預算管控為主線，將集團管理規(guī)范與業(yè)務流程深度嵌入項目實際運作。實現(xiàn)從項目前期投標管理、合同簽約，到施工過程的進度、質量、技術、安全、勞務實名、物資、周轉材料、設備、成本、資金管理，直至竣工結算與收尾的全生命周期數(shù)字化管控。確保公司制度全面落地，項目過程透明可控，管理顆粒度精細到每一個環(huán)節(jié)。

數(shù)據(jù)驅動，賦能精準決策

平臺擁有強大的數(shù)據(jù)整合與數(shù)據(jù)分析挖掘能力，通過采集、整合來自協(xié)同辦公與項目管理的海量數(shù)據(jù)，生成多維度、可視化的智能統(tǒng)計報表，直觀呈現(xiàn)企業(yè)運營與項目執(zhí)行狀態(tài)。通過深度數(shù)據(jù)分析挖掘，平臺不僅能實時監(jiān)控風險、洞察成本效益，更能預測趨勢、優(yōu)化資源配置，為集團及各層級管理者提供精準、前瞻的數(shù)據(jù)支持，驅動管理決策從經(jīng)驗型向數(shù)據(jù)驅動型轉變。